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Vinati Saraf Mutreja Edad, esposo, hijos, familia, biografía y más » StarsUnfolded

Vinati

Información rápida→

Edad: 37 Años

Esposo: Mohit Mutreja

Profesión: Empresario

Vinati Saraf Mutreja

Algunos hechos menos conocidos sobre Vinati Saraf Mutreja

  • Vinati Saraf Mutreja es una empresaria india que se unió a la empresa familiar Vinati Organic Ltd (VOL) de su padre en 2006. En 1990, el padre de Vinati fundó VOL, una empresa de fabricación de productos químicos. Aparentemente, después de la incorporación de Vinati en 2006, los ingresos de la empresa aumentaron de 66 millones de rupias a 1000 millones de rupias. Más tarde, VOL pasó a ser incluida en la lista de Forbes como una de las mejores empresas de 200 mil millones de dólares de Asia bajo el liderazgo de Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja es el director general y director ejecutivo de Vinati Organics Limited.
  • Mientras crecía en una familia de clase media, Vinati recibió lecciones tanto sobre educación social como sobre el valor del dinero. Vinati, cuando era adolescente, comenzó a acompañar a su padre en las reuniones del directorio y en las visitas de ventas. Más tarde, esta exposición al lugar de trabajo, en reuniones y ventas, la llevó a continuar sus estudios de ingeniería, química y negocios en la Universidad de Pensilvania. En 2006, después de completar su educación en Pensilvania, Vinati regresó a la India y tenía solo 22 años cuando se unió a VOL.
  • En una entrevista, Vinati dijo que comenzó a aprender diferentes funciones comerciales en diferentes departamentos desde el primer día de su regreso a la India desde Pensilvania después de completar su educación. Ella dijo,

    Empecé desde cero pasando tiempo en diferentes divisiones y aprendiendo sobre diferentes funciones comerciales”.

  • Según se informa, después de unirse a VOL en 2006, Vinati recibió el desafío de su padre, Vinod Saraf, de convertir su planta de ATBS que formaba parte de la compañía VOL de una unidad con pérdidas a una instalación de clase mundial. Fue hecho para que la unidad ATBS, una planta de fabricación de productos químicos, pudiera tomar la competencia mundial y hacer que Vinati funcione de forma independiente en la estructura empresarial.
  • En 2019, en una entrevista, Vinati explicó el gran punto de inflexión con respecto a la planta de ATBS en la que estaba trabajando como líder de gestión. Dijo que la planta de ATBS se inició en 2002 y no estaba produciendo productos químicos de la calidad adecuada; por lo tanto, su padre estaba pensando en cerrarlo o venderlo. Agregó además que solo había otras dos empresas en todo el mundo que fabricaban el mismo producto químico que se fabricaba en la planta de ATBS. Ella explicó,

    Comenzamos la unidad de ATBS en 2002 y debido a que no conseguíamos la calidad adecuada, pensamos en cerrarla o venderla. Entonces éramos una pequeña empresa y habíamos agotado todos nuestros recursos y experiencia disponibles. Solo hay otras dos empresas que fabrican este producto en el mundo. Así que estábamos en un aprieto ya que este era un nicho de mercado. Pero logré incorporar a un consultor que ayudó a optimizar los procesos”.

  • Durante el trabajo de Vinati en la planta de ATBS, logró conectar y cerrar contratos a largo plazo con multinacionales globales, de forma independiente. Estas empresas multinacionales le dieron a su empresa (VOL) una visibilidad duradera de las ventas. Hasta 2006, VOL comerciaba y vendía principalmente sus productos en el mercado interno indio, pero más tarde, después de que Vinati se uniera al negocio, aproximadamente el 75 por ciento de las ventas de la empresa VOL procedían de las exportaciones.
  • En una entrevista, Vinati dijo que su compañía (VOL) se estaba enfocando en reducir los costos y mejorar la productividad a través del uso mejor o más efectivo de los tiempos de los lotes de productos durante el procedimiento de producción que resultó en una mayor capacidad de fabricación de los productos con una inversión mínima. Ella dijo,

    Nos enfocamos en reducir costos y mejorar la productividad al optimizar los tiempos de los lotes. Esto resultó en una mayor capacidad con una inversión mínima. También hubo un esfuerzo considerable realizado para mejorar la calidad mediante la participación de expertos internacionales en I+D que valió la pena”.

  • En 2019, la unidad ATBS de VOL se convirtió en la mayor parte de la empresa. Vinati dijo en una entrevista que la mejor calidad y alta productividad con ventas impulsadas ampliaron la capacidad de trabajo de la planta de ATBS. Ella dijo,

    Una mejor calidad, una mayor productividad acompañada de contratos anuales impulsaron las ventas y comenzamos a expandir la capacidad a intervalos regulares, generalmente anticipándonos a la demanda”.

  • Según se informa, en 1991, la empresa familiar de Vinati poseía el 26 por ciento de las acciones de VOL. En 2019, las acciones aumentaron gradualmente hasta el 74,01 por ciento bajo el liderazgo de Vinati Saraf Mutreja.
  • Según Vinati, más empresarias en ciernes pueden contribuir al campo de la manufactura. En una entrevista, dijo que deberíamos alentar a las mujeres a dedicarse al campo de la ingeniería, y que las mujeres indias no deberían dudar en unirse al campo empresarial, y Vinati hizo un llamado a todas las empresas y emprendimientos indios para que hagan que el entorno laboral sea más propicio para mujer. ella narró,

    Las mujeres no ven a otras mujeres en esta industria y, por lo tanto, dudan en unirse. Es importante romper este ciclo para que cuando nuestras hijas estén en el espacio de trabajo no se sientan como una minoría. Las mujeres aportan diversidad y empatía y una dimensión diferente a cualquier discusión. Deberíamos alentar a las mujeres a que se dediquen a la ingeniería y hacer que nuestro espacio de trabajo sea más propicio para que prosperen”.

  • En 2019, VOl superó Rs. 8.000 millones de rupias de capitalización de mercado en la India. Sin embargo, en 2006, esta empresa tenía un mercado de aproximadamente Rs. 20 millones de rupias. Mientras compartía su experiencia con una casa de medios, Vinati dijo que su visión era aumentar las huellas de la compañía para expandir el potencial de mercado en todo el mundo. Ella dijo,

    Nuestra visión es crecer un 20-25 por ciento año tras año, esencialmente duplicar los ingresos en tres años. Todavía somos una empresa muy pequeña en el espacio químico. La mayoría de las empresas químicas medianas tienen ingresos de 3000/4000 millones de rupias. Tenemos mejores márgenes, pero necesitamos aumentar nuestra huella ya que nuestros productos existentes tienen un potencial de mercado limitado».

  • En entrevista, Vinati dijo que ella guió y dirigió la empresa VOL de forma independiente, lo que la convirtió en un emprendimiento gigante más adelante y logró exportar sus productos químicos a nivel mundial. Se sintió orgullosa al decir que no eligió entre dar preferencia a la familia y una carrera porque contó con el apoyo inmenso de sus familiares. Ella dijo,

    La mayoría de las mujeres que conozco dejan de trabajar después de tener hijos. Disfruto de mi trabajo y de la fe que mis accionistas tienen en mí. Esto me impulsa a seguir haciéndolo mejor”.

    Vinati Saraf Mutreja posando en la planta de fabricación de VOL

    Vinati Saraf Mutreja posando en la planta de fabricación de VOL

  • En una entrevista, cuando se le preguntó a Vinati cuál era el mayor impedimento para las mujeres mientras seguían sus carreras, dijo que el sesgo autoinfligido era el mayor impedimento para que las mujeres ascendieran en sus carreras. Agregó que esa era la única razón por la que muchas personas no querían ver mujeres en puestos de liderazgo senior en muchas grandes empresas comerciales. Explicó las instalaciones que su empresa VOL brinda a las empleadas. Ella dijo,

    Si hablamos únicamente de la sociedad urbana de clase media a media alta, la mayoría de las mujeres aceptan un trabajo después de graduarse. Es solo en algún momento después de formar una familia que sucumben a la noción de que han elegido entre tener una carrera y tener una familia. Este sesgo autoinfligido es el mayor impedimento para que las mujeres asciendan en sus carreras y la razón por la que no vemos muchas mujeres en puestos de liderazgo sénior. Además de brindar licencia de maternidad extendida, brindamos horarios de trabajo flexibles a las mujeres de nuestra organización. Simplemente contratando a más mujeres que otras fábricas, podemos hacer que nuestro entorno sea más propicio para las mujeres. Finalmente, esto solo puede cambiar si los hombres comienzan a asumir más responsabilidades en el hogar. Esto requiere un cambio cultural y nuestra sociedad tardará algún tiempo en lograrlo, pero nos estamos moviendo en la dirección correcta”.

  • En una entrevista, cuando se le preguntó a Vinati qué era lo que más disfrutaba del trabajo, dijo que le gustaba leer sobre química verde y limpia y sobre la fabricación de productos químicos. Ella dijo,

    Proponer procesos innovadores para fabricar nuestros productos químicos de nicho. Disfruto leyendo sobre química verde, limpia y magra. Me enorgullece nuestro excelente historial en medio ambiente, salud y seguridad”.

  • En una conversación con una casa de medios, cuando se le preguntó cómo manejaba el trabajo y la vida personal, Vinati respondió que había aprendido a equilibrar el trabajo y la vida a través de sus experiencias laborales de la vida real en la oficina y en el hogar; sin embargo, sus ideas más creativas se le ocurrieron cuando estaba en la oficina. Ella dijo,

    En realidad, es fácil de lograr si dejas de creer en el tiempo cara a cara. Mis ideas más innovadoras y originales se me han ocurrido cuando no estaba en la oficina”.

  • En una entrevista, se le preguntó a Vinati cómo las empresas podrían mejorar la diversidad de género en el nivel superior de gestión. Vinati luego respondió que solo alentando a las mujeres a asumir roles de liderazgo más altos en la gestión, y que las empresas deben demostrar a las empleadas que el tiempo de calidad debe valorarse más que la cantidad de tiempo mientras se trabaja. Ella explicó,

    La mayoría de las mujeres dejan la fuerza laboral en algún momento después de tener hijos. Para alentar a las mujeres a asumir roles de liderazgo más altos, las empresas deben demostrar que el tiempo de calidad en el trabajo es más valioso que la cantidad de tiempo. Brindar horarios de trabajo flexibles y reducir el énfasis en la creación de redes fuera del horario laboral son algunas de las formas en que las organizaciones pueden lograr esto”.

  • A Vinati Saraf Mutreja se le ha visto a menudo dando consejos de inversión en renombrados canales de noticias de negocios indios.
    Vinati en un canal de Indian Business News

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